LOGISTYKA ZINTEGROWANA
Usługa logistyki zintegrowanej polega na przejęciu przez firmę TAS Logistyka całościowego lub częściowego zarządzania łańcuchem dostaw klienta. Dedykowana jest dla firm zajmujących się importem towarów spoza UE i ich dystrybucją na rynku europejskim oraz firm produkcyjnych.
Logistyka zintegrowana opiera się na założeniach takich koncepcji jak 3PL, 4PL oraz całościowego zarządzania opartego na tzw. „control tower”. Jej realizacja wykorzystuje zasoby własne firmy TAS Logistyka wsparte przez zasoby sprawdzonych podwykonawców, oferując klientom kompleksową obsługę w szerokim zakresie obejmującym m.in. import/export, odprawy, dostawy, zaopatrzenie, magazynowanie i dystrybucje.
Główne założenia
Koncepcja usługi logistyki zintegrowanej zakłada odciążenie klientów w obszarach zarządzania łańcuchem dostaw, co umożliwia im lepsze skupienie się na swoich głównych obszarach/celach biznesowych. Jej podstawą jest uzyskanie synergii wynikającej z przejęcia nie jednego, a szeregu procesów wchodzących w skład łańcucha dostaw klienta zapewniając głęboką optymalizację całości.
Do głównych rozpatrywanych obszarów należą:
Dowolność konfiguracji zakresu usług
Rozwiązanie oferowane przez firmę TAS Logistyka zakłada możliwość dowolnej konfiguracji poszczególnych elementów i dopasowanie usługi do rzeczywistych potrzeb klienta.
Przykład importu i dystrybucji
Poniższy przykład obrazuje założenia realizacji koncepcji logistyki zintegrowanej dla łańcucha dostaw opartego na imporcie towarów spoza UE i ich dystrybucji w Europie.
Przykład obsługi zakładu produkcyjnego
Poniższy przykład obrazuje założenia realizacji koncepcji logistyki zintegrowanej dla łańcucha dostaw opartego na zakładzie produkcyjnym ulokowanym w Polsce.
Korzyści
Niezawodność
Poprawienie niezawodności łańcucha dostaw
Obniżenie kosztów
Obniżenie kosztów procesów logistycznych
Koordynacja podwykonawców
Wyeliminowanie problemów związanych z posiadaniem przez klienta dużej liczby podwykonawców
Uwolnienie środków
Odciążenie klienta umożliwiające mu przesunięcie zasobów do realizacji głównych celów biznesowych
Niższe zatrudnienie
Obniżenie poziomu zatrudnienia
Elastyczne zarządzanie
Lepsze zarządzanie kosztami wynikającymi z sezonowości i zmienności planów produkcji
Skontaktuj się z ekspertem
Wojciech Kocot
Dyrektor Projektu